एक सफल संगठन एक सरल फार्मूला पर काम करता है – खुश कर्मचारियों को ग्राहकों को संतुष्ट बनाने, ग्राहकों के बीच संतुष्टि ग्राहक वफादारी लाती है, ग्राहक वफादारी दीर्घकालिक संगठन है, जो बारी में अपने विकास के वादे के लिए वित्तीय व्यवहार्यता सुनिश्चित करता है. सफल उद्यमशीलता के लिए चाल के लिए उन्हें संबंधित की भावना दे, जो बारी में, अनुवाद के संगठन के लिए निष्ठा में निर्णय लेने के साथ कर्मचारियों को सशक्त बनाना है. यहाँ कैसे कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए निर्णय है कि एक संगठन के लाभ के लिए एक महान सौदा काम करता है लेने के लिए पर कुछ सुझाव हैं.
लक्ष्यों की लगातार वकालत करने के लिए प्रतिबद्ध:
एक अच्छे नेता को लगातार स्थापित करने और प्राप्त करने की सेवा लक्ष्य है कि प्रासंगिक, प्राप्त, और औसत दर्जे का है में अपने कर्मचारियों संलग्न की जरूरत है. के साथ शुरू, प्रबंधन के लिए सेवाओं की मौजूदा मानक के एक सावधान अध्ययन करते हैं और फिर रणनीति विकसित करने के मूल्य के अतिरिक्त साधन के द्वारा सेवाओं के उच्च स्तर को बनाने की जरूरत है.
जो कर्मचारी सर्वेक्षण प्रपत्रों पर उच्चतम स्कोर पर्याप्त रूप से पुरस्कृत किया जाना चाहिए. यह दूसरों को बेहतर प्रदर्शन है, जो प्रतिबद्धता inculcates को बेहतरीन सेवा प्रदान दिखाने के लिए प्रोत्साहित करेगा.
स्वामित्व के साथ कर्मचारियों का सशक्तिकरण:
अपने कर्मचारियों को संवाद, अपने संगठन का उद्देश्य बनाने के लिए, उन्हें एहसास उनके काम सार्थक है, और उन्हें लगता है कि वे महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे एक अंतर बना रहे हैं. लगातार अपने कर्मचारियों के साथ बातचीत, दैनिक दौर बना है, और वे पूछते हैं क्या सुधार करने के लिए वे क्या कर रहे हैं किया जा सकता है. संगठनात्मक संरचना पर ईमानदार राय प्रोत्साहित करें और कर्मचारी जो एक वास्तविक समस्या के साथ तुम्हारे पास आता है मदद करते हैं.
व्यक्ति या समूह की उपलब्धियों पर सकारात्मक टिप्पणी का प्रचार करने और उन्हें अपने कारण ऋण देने के लिए. यह एक संगठन में स्वायत्तता बनाने के लिए एक प्रभावी उपकरण है.
निर्णय लेने के दो चरण:
यह बहुत महत्वपूर्ण है के लिए एक संगठन यह सुनिश्चित करें कि अपने कर्मचारियों के फैसले को भावनात्मक रूप से नहीं बनाते हैं बनाने के लिए. इसमें निर्णय लेने के दो चरणों का है, जो एक कंपनी के प्रबंधन को स्पष्ट रूप से प्रदर्शन के स्तर को अधिकतम करने के लिए अलग अलग की जरूरत है. दो अलग प्रबंधकों के लिए दो अलग स्तरों पर निर्णय लेने को लागू नियुक्त किया जाना चाहिए. पहला कदम की विफलता और सफलता की संभावना का आकलन है और दूसरे चरण के आकलन का एक दिया सेट के आधार पर निर्णय लेने की जिम्मेदारी है.
एक जुदाई के इस तरह सुनिश्चित करता है कि जो व्यक्ति वास्तव में निर्णय लेने से है भावनात्मक रूप से किसी भी संभावित परिणाम से अलग है. निर्णय लेने के दो प्रकार के बीच एक स्पष्ट अंतर भी ख्याल है कि निर्णय निर्माता तर्क से सभी प्रासंगिक संभावनाओं के सभी संभावनाओं पर प्रतिक्रिया करेंगे लेता है.
कार्यबल पोषण और मना उपलब्धियों के एक असली, ठोस, और मध्यम नीचे लाइन बनाने का भुगतान बंद है. प्रबंधन के इन इशारों अन्य स्टाफ के सदस्यों को प्रोत्साहित करने के लिए उनके प्रदर्शन सलाखों उठाना और रखना उन्हें अपने कैरियर के उद्देश्यों पर जोर दिया.